Planejamento Estratégico

Contextualização e integração da estratégia de empresas com as demais áreas de gerenciamento e a estratégia da organização Estratégia; Planejamento Estratégico; Diagnóstico; Formulação Estratégica; Implementação e controle estratégico

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Data de Lançamento: 06/01/2021
Nível do Curso: Avançado

Descrição do Curso Planejamento Estratégico

CURSO EAD/ONLINE "AO VIVO"

01 à 05 de Março/2021

Das 9h às 13h

ÓRGÃOS PÚBLICOS: FAVOR SOLICITAR AS INSCRIÇÕES POR EMAIL OU PELO WHATSAAP (71) 99197.7859

EMENTA

Estratégia: Conceitos, escolas e processos. Identidade empresarial. Análise do macro ambiente. Planejamento estratégico: matrizes e modelos para análise do ambiente externo: Matriz PEST, Modelo das Forças de Porter. Matrizes e modelos para análise do ambiente interno: competências e capacidades, forças e fraquezas, fatores críticos de sucesso; Diagnóstico SWOT. Formulação estratégica: Matriz de Ansoff, Canvas, estratégias genéricas, cadeia de valor, sistema de atividades, estratégias funcionais e modelo de negócio. Metodologia para  desenvolvimento de estratégia de negócios, implementação e controle estratégico utilizando o Balanced Scorcard como plano de ação: características e ferramentas. Utilização do PE para entidades públicas.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

 Contextualização e integração da estratégia de empresas com as demais áreas de gerenciamento e a estratégia da organização

 Estratégia

 Planejamento Estratégico

 Diagnóstico

 Formulação Estratégica

 Implementação e controle estratégico

OBJETIVOS

Contextualização e integração estratégia de empresas com as demais áreas de gerenciamento e a estratégia da organização

 Reconhecer o novo ambiente de negócios, instável, marcado por rupturas constantes e globalizado;

 Compreender a interdependência com as demais áreas (riscos, custos, aquisições, tempo, e outras áreas) e realizar essa análise dentro do ciclo de vida do projeto.

Estratégia

 Conhecer as diferentes escolas estratégicas;

 Definir o conceito de estratégia segundo as diferentes escolas estratégicas;

 Definir o negócio da organização através da missão, visão e valores;

 Entender a diferença entre estratégia e eficiência operacional.

Planejamento Estratégico

 Utilizar as matrizes e modelos para análise do ambiente externo;

 Utilizar a Matriz PEST;

 Utilizar o modelo das 5 Forças de Porter e Matriz BCG;

 Entender o ciclo do planejamento estratégico;

 Entender o desdobramento da estratégia em ações operacionais.

Diagnóstico SWOT

 Utilizar as matrizes e modelos para análise do ambiente interno;

 Identificar as oportunidades e as ameaças do ambiente de negócio;

 Analisar os Recursos, Capacidades e Competências da organização;

 Identificar e avaliar Forças e Fraquezas da organização;

 Identificar os Fatores Críticos de Sucesso.

Formulação estratégica

 Definir o posicionamento estratégico – estratégias genéricas e funcionais;

 Utilizar os conceitos da Matriz de Ansoff, Cadeia de Valor na formulação da estratégia e canvas.

 Definição do Modelo de Negócio segundo a visão do IIRC.

Implementação e controle estratégico

 Utilizar o modelo BSC na implantação e controle da estratégia;

 Entender as sete áreas da gestão para implementação da estratégia (7 S da McKinsey).

 A importância do pensamento integrado na definição do modelo de negócio

Planejamento Estratégico para área Publica

 Eficiência de gestão com a visão integrada.

 Foco no controle e resultados


Idioma do conteúdo do curso

Português

Confira o que você vai aprender Planejamento Estratégico

Janaina Macedo Calvo

Doutoranda em Administração Pública e Sustentabilidade, Mestre em Controladoria, economista, contabilista com MBA Executivo pela BBS – Brasilian Business School (módulo internacional realizado em Luanda – Angola), Janaina Macedo Calvo atuou, no setor público, como Conselheira de Emprego e Renda do Estado de São Paulo e Conselheira do Banco do Povo (baseado na experiência do Grameen Bank). Na área executiva, atua como Gerente de Pessoal e Finanças do Crea-SP, o maior Conselho de Fiscalização de Exercício Profissional da América Latina. Professora dos cursos de MBA em finanças e economia da Fundação Getúlio Vargas FGV, da Universidade Municipal de São Caetano do Sul, das Faculdades Eniac, Estácio, do Instituto Nacional de Pós-Graduação INPG e da Universidade Presbiteriana Mackenzie. É professora-autora de diversos cursos de extensão e colunista no blog Café&Finanças além de colaboradora de economia na rádio Nova Difusora 1540AM. Em 2015 recebeu o Prêmio Excelência e Qualidade Brasil pela Braslider – Associação Brasileira de Liderança, em 2017 recebeu o Prêmio Comunicação&Destaque na categoria palestrante de finanças da Assembleia Legislativa do Estado de São Paulo. Personal Coacher e Master Coacher (Business and Executive Coaching) pelo Instituto Holos/São Paulo com certificado do ISOR System International e Practitioner em PNL – Programação Neurolinguistica pela Elsever Institute. Co-autora dos livros: Histórias de Sucesso 2, Aplicação do Coaching para Mulheres e Coaching Empresarial – Teoria e práticas através de exercícios. Janaina também escreve sobre economia e desenvolvimento no Blog Café&Finanças, é colunista em finanças da revista Crea-online e desenvolvedora dos treinamentos: Coaching Financeiro Batalha da Mente, Preparação Financeira Para Investimentos, Educação Financeira para Empreendedores, Soft Skills - Desenvolvendo Competências de Sucesso e para área pública o curso Relato Integrado Para Entidades Pública.

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